Реализуйте потенциал бизнеса

Индивидуальные решения для роста
и оптимизации бизнеса. Узнайте, как наши стратегические сессии могут трансформировать ваш бизнес

Оставить заявку
Оставить заявку
Алина
Сахтёрова
01
02
Бизнес-Ментор
и консалтинг:
Стратегические сессии и мастермайнды
для предпринимателей и организаций

Стратегическое планирование
(оптимизация и систематизация
бизнес-процессов, развитие бизнеса, маркетинг и финансы)

Бизнес-тренинги

Гостиничный консалтинг

Индивидуальное сопровождение
для предпринимателей
Кто я?
Опыт профессиональной
деятельности
Алина Сахтёрова
Бизнес-Ментор и консалтинг
Гостиничный бизнес - более 18 лет
  • Училась в Оксфорде на Международный Гостиничный Менеджмент и закончила в 2009 г.
  • Открыла аппарт-отель в Лондоне в 2012 г.
Предпринимательство - более 10 лет
Консалтинг и менторинг - более 6 лет
  • Создала €120-миллионный проект мультиспортивно-туристического комплекса на Кипре
  • Создала европейский бренд детской одежды
  • Выстроила пассивный доход через инвестиции в туристическую недвижимость
ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
Ясное видение
и миссия
Определение или пересмотр существующего видения и миссии организации.
видение
Участники сессии согласуются относительно долгосрочного видения компании и её основной миссии, что станет основой для всех стратегических инициатив.
*
Четкие
стратегические цели
Формулирование конкретных, измеримых, достижимых, реалистичных и ограниченных
во времени (SMART) целей.
Цели
Эти цели обеспечивают четкое направление действий компании
на ближайшие годы.
*
Понимание внешней
и внутренней среды
SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз из внешней среды, помогающий определить ключевые направления действий.
понимание
Улучшение
внутренних процессов
Когда необходимо улучшить внутреннюю эффективность, оптимизировать процессы или повысить удовлетворенность сотрудников, стратегическая сессия поможет определить приоритетные направления улучшения и разработать план действий.
улучшение
План
действий
Создание детального плана действий.
Разработка плана с конкретными шагами, ответственными лицами и сроками выполнения для каждой стратегической инициативы и проекта.
План
годовое
планирование
Традиционно стратегические сессии проводятся ежегодно для пересмотра достижений прошлого года, обновления стратегических целей и планирования на следующий год.
планирование
Ясное видение
и миссия
Определение или пересмотр существующего видения и миссии организации.
видение
Участники сессии согласуются относительно долгосрочного видения компании и её основной миссии, что станет основой для всех стратегических инициатив.
*
Четкие
стратегические цели
Формулирование конкретных, измеримых, достижимых, реалистичных и ограниченных
во времени (SMART) целей.
Цели
Эти цели обеспечивают четкое направление действий компании
на ближайшие годы.
*
Понимание внешней
и внутренней среды
SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз из внешней среды, помогающий определить ключевые направления действий.
понимание
Улучшение
внутренних процессов
Когда необходимо улучшить внутреннюю эффективность, оптимизировать процессы или повысить удовлетворенность сотрудников, стратегическая сессия поможет определить приоритетные направления улучшения и разработать план действий.
улучшение
План
действий
Создание детального плана действий.
Разработка плана с конкретными шагами, ответственными лицами и сроками выполнения для каждой стратегической инициативы и проекта.
План
годовое
планирование
Традиционно стратегические сессии проводятся ежегодно для пересмотра достижений прошлого года, обновления стратегических целей и планирования на следующий год.
планирование
Кому и когда необходима
стратегическая сессия?
Индивидуальная
стратегическая сессия
для предпринимателей - топ.менеджмент - фрилансерам
командная
стратегическая сессия
компаниям - организациям
Жизнь и бизнес 360
(ориентирована на баланс во всех сферах жизни + стратегии)
Вектор успеха в жизни и бизнесе
(когда есть конкретные цели - КАК это сделать, стратегия для достижения целей)
Персональная пирамида потенциала
(выход из найма, выбор нового направления, создание стартапа, масштабирование)
Стоимость:
Создание дорожной карты
(пошаговый план действий)
Компания находится в условиях
неопределенности, резко меняется рынок
(необходимо выработать новую бизнес модель,
вывести на рынок новый продукт)
Обновление и рост команды. Общее виденье направления и стратегии развития
(тимбилдинг)
Креативная сессия
(генерация идей, новых направлений, стратегий масштабирования/роста)
Ретроспективная сессия
Оставить заявку
Оставить заявку
Этапы проведения стратегической сессии
План действий
Разработка плана действий:
Создание детального плана реализации стратегических инициатив, включая определение приоритетов, распределение ответственности и установление сроков.
Подготовка
Определение целей:
Четкое формулирование, что организация хочет
достичь в результате стратегической сессии.


Выбор участников:
Определение и приглашение ключевых заинтересованных лиц, включая топ-менеджмент, лидеров команд и других важных сотрудников.

Сбор данных:

Предварительный анализ внутренних и внешних данных, включая финансовые отчеты, анализ рынка, отчеты о потребителях и конкурентах.

Разработка повестки дня:
Определение ключевых вопросов для обсуждения
и распределение времени на каждый пункт.
Анализ текущего состояния
SWOT-анализ:
Оценка сильных и слабых сторон организации,
возможностей и угроз из внешней среды.


Анализ заинтересованных сторон:
Определение потребностей и ожиданий
ключевых заинтересованных сторон.

Оценка текущей стратегии:
Анализ эффективности существующей стратегии
и идентификация областей для улучшения.
Разработка стратегии
Определение стратегических инициатив:
Выбор основных направлений действий и проектов,
которые помогут достичь поставленных целей.


Планирование ресурсов:
Оценка необходимых ресурсов, включая финансы,
персонал и технологии.
Оставить заявку
Разработка стратегического
видения и целей
Формулирование видения:
Определение долгосрочного видения организации.


Установление стратегических целей:
Разработка конкретных, измеримых, достижимых, реалистичных и ограниченных во времени (SMART) целей.
Результаты
стратегической сессии
Когда компания хочет разработать или обновить свою долгосрочную стратегию, чтобы учесть изменения внутренней и внешней среды, определить новые цели или пересмотреть миссию и видение.
Когда компании нужно стимулировать инновации или разработать новые продукты и услуги, стратегическая сессия поможет сосредоточить усилия на креативных и инновационных подходах к развитию бизнеса.
Необходимость инноваций
Планирование долгосрочной стратегии

Механизмы
мониторинга и оценки
Установка системы показателей KPI (ключевые показатели эффективности) и механизмов отчетности. Определение методов отслеживания прогресса и оценки результативности выполнения стратегических инициатив.
Решение кризисных ситуаций
В периоды кризиса или когда компания сталкивается с серьезными проблемами, стратегическая сессия может помочь выработать план действий для преодоления трудностей и минимизации ущерба.
Рост
и расширение
Для планирования расширения деятельности, входа на новые рынки или масштабирования операций стратегическая сессия позволяет оценить риски, определить потребности в ресурсах и спланировать шаги для успешного роста.
Подведение
итогов
Обобщение результатов сессии, включая основные решения и план действий.
- Обязательства и ответственность:
Утверждение ответственности за выполнение задач и мониторинг прогресса.
- Определение механизмов мониторинга и оценки:
Установление процедур отчетности и оценки эффективности реализации стратегии
Когда компания хочет разработать или обновить свою долгосрочную стратегию, чтобы учесть изменения внутренней и внешней среды, определить новые цели или пересмотреть миссию и видение.
Когда компании нужно стимулировать инновации или разработать новые продукты и услуги, стратегическая сессия поможет сосредоточить усилия на креативных и инновационных подходах к развитию бизнеса.
Необходимость инноваций
Планирование долгосрочной стратегии

Механизмы
мониторинга и оценки
Установка системы показателей KPI (ключевые показатели эффективности) и механизмов отчетности. Определение методов отслеживания прогресса и оценки результативности выполнения стратегических инициатив.
Решение кризисных ситуаций
В периоды кризиса или когда компания сталкивается с серьезными проблемами, стратегическая сессия может помочь выработать план действий для преодоления трудностей и минимизации ущерба.
Рост
и расширение
Для планирования расширения деятельности, входа на новые рынки или масштабирования операций стратегическая сессия позволяет оценить риски, определить потребности в ресурсах и спланировать шаги для успешного роста.
Подведение
итогов
Обобщение результатов сессии, включая основные решения и план действий.
- Обязательства и ответственность:
Утверждение ответственности за выполнение задач и мониторинг прогресса.
- Определение механизмов мониторинга и оценки:
Установление процедур отчетности и оценки эффективности реализации стратегии
Мои клиенты
Мои КОНтакты
A.M.A.S. Consulting Limited
Company registered in Cyprus with registration number - HE 440663
VAT - CY10440663M
Оставь заявку
на стратегическую сессию
и получи в подарок таблицу по анализу факторов, которые мешают твоему бизнесу расти
Оставить заявку
Made on
Tilda